技术与研究水平。科学技术在经济发展中的作用越来越重要。企业在质量和成本上的竞争往往转化为技术竞争。企业并购的方式主要取决于自身的情况。如果公司希望降低研发的风险和成本，减少产品开发所需的时间，将采用兼并和收购的方法。

管理经验。当企业积累更多的生产经营经验时，生产过程、经营成本和管理成本就会下降。这种经历有其固有的特点，所以企业不能照搬。随着公司的迅速发展，兼并和收购可以减少管理经验的相对缺乏。此外，建设的方式不仅要建设新的生产能力，而且要花大量的时间和财力资源，获得稳定的原材料来源，寻找合适的销售渠道，开拓和竞争市场。因此，缺乏管理经验的企业倾向于通过并购方式进行对外直接投资。

筹资水平。公司是否采用并购的方式建立外商直接投资，往往需要从资本市场获得资本融通。兼并和收购不那么不确定，因此更容易获得资金。

公司战略目标。该公司的不同战略也影响其选择兼并或收购。企业实行多元化经营战略，往往采取兼并重组的方式，实现产品的多元化和业务范围的多元化。另一方面，竞争中的后续战略也是企业积极参与并购的重要因素。在寡头垄断竞争的条件下，寡头垄断进入新的市场，其他寡头垄断为了实现战略平衡，将不得不跟随进入这个市场，但合并成了最快的进入。